Ինքնակառավարման վերադարձը այն անձի որակն է, որը դրսեւորվում է գործունեության մեջ `ջանքերի, գիտելիքների, հմտությունների եւ մտավոր ուժի առավելագույն կիրառմամբ: Կատարված գործողությունների շրջանակը կախված է նրանից, թե ինքնահավանություն է դրսեւորվում աշխատանքի եւ սիրո մեջ, հայրենիքին ծառայելու եւ խաղալու, նոր տիրապետելու եւ գոյություն ունեցողը բարելավելու գործում: Իրենց ուժերի նման կիրառումը առավելագույն արագությամբ համեմատելի է ինքնազոհաբերության հետ, բայց դրսեւորման սահման է, ապա ինքնազոհաբերությունը չունի սահմաններ (կամ ավելի ճիշտ, մահը կարող է լինել նրա սահմանը, քանի որ բոլոր գործընթացների դադարեցումը):

Ինքնակառավարման վերադարձը հանդիսանում է իր սեփական ունակությունների սահմաններում գործունեություն, ինքնասիրություն եւ, իհարկե, (այստեղ կարելի է խոսել անկեղծ սիրո կամ աշխատասիրության մասին): Բնականաբար, դա ենթադրում է որոշակի զոհողություն հանուն ընտրված գաղափարի կամ անձի, սակայն նման զոհաբերությունը դեռեւս ունի խելամիտ սահմաններ (առաջնորդվում է այս զգացողությամբ, կարող եք տալ բոլոր խնայողությունները, այլ ոչ թե կյանքի, քնելու ժամանակ, բայց ոչ օրգանների կեսը):

Ինչ է նվիրումը

Ծանր աշխատանքը եւ նվիրումը կարող են նման լինել իրենց արտաքին դրսեւորման առումով, բայց դրանք առանձնացվում են անձի ներքին մոտիվացիայի շնորհիվ: Աշխատելով, պարգեւավճարի ակնկալիքն է լինելու, եւ ավելի ծանր ու դժվարին աշխատանքը, այնքան մեծ ակնկալիքները (դա միշտ չէ, որ դրամական վարձատրության հարց է, գուցե հեղինակություն է վայելում, համակրանքի կողմնակիցը, աճող ինքնագնահատականը):

Ինքնավստահությունը ինքնաբավարար գործընթաց է, եւ անձը անմիջապես ստանում է գործունեություն իրականացնելիս (այսինքն, անձնազոհություն է թվում, երբ ինչ-որ մեկի համար կատարվում է գործը եւ դա ինքնին բերում է ուրախություն, կամ աշխատանքը կատարվում է հաճույքի եւ երջանկության կամ այլ բարոյական կարիքների բավարարման մեջ գործընթաց, ոչ թե վերջնական աշխատավարձ):

Էգոիզմի անտոնի միջոցով ինքնավստահության տերմինը բացատրելու եւս մեկ եղանակ կրոնական դիմումներում բավական տարածված է, երբ սեփական կարիքների խնամքը հետաձգվում է ֆոնին (եւ երբեմն լիովին հանձնվում է բարձր ուժերին), եւ մարդկային գործունեությունը ուղղված է բարձր ուժերին ծառայելու եւ ուրիշներին լավ ստեղծելու, առանց երախտագիտության եւ գովասանքի ակնկալիքները: Նման ասկեցիզմը եւ ընկղմումը գործընթացում բնորոշ է ոչ միայն կրոնական հասկացություններին, այլեւ նկատվում է ցանկացած գործողություն, որը զբաղեցնում է մարդուն: Հաճախ, գաղափար մշակելու համար սիրելիների բարեկեցությունը ոչ միայն եսասիրության է անցնում, այլեւ ակտիվացվում է նվազագույն սպառման ռեժիմը: Երբ բոլոր հիմնական ռեսուրսները տրվում են աշխատանքի, գաղափարի, անձի: Սա մեծ հոգեւոր ուժ է, որը մղում է ներսից, եւ դա կապված է անկեղծ եւ պահանջող սիրո հետ:

Հասկանալու պարտավորության դրսեւորման էությունը հասկանալու համար անհրաժեշտ է համարել ոչ թե որպես ընդհանուր հասկացություն, այլ կյանքի որոշակի ոլորտներում: Կինոյի եւ գրականության մեջ այնպիսի դրսեւորումներ կարելի է դիտարկել, որտեղ հերոսը, առաջնորդվելով սիրով կամ հավատքով, իրականացնում է սխրանքները, մատուցում է վերջինիս, տառապում է ծաղրանքի եւ նվաստացման: Բոլոր նման գործողությունները ունեն ընդհանուր բան, մասնավոր արժեքի ավելացման կարեւորությունը սեփական արժեքային համակարգում: Սակայն նվիրատվությունների արարողություններն ավելի են դարձել աշխարհիկ եւ ավելի փոխարկելի դրսեւորումներ:

Աշխատանքի նվիրումը միշտ եղել է աշխատողի ամենաարժեքավոր որակը, քանի որ նման անձը բարձր գիտելիքներով լավ մասնագետ չէ, բայց ամեն գործի մեջ ինքն իրեն կտոր է դնում եւ մտահոգված է իր ողջ հոգու հետ: Այդպիսի մարդը երբեք չի առաջացնում շարժառիթներ, եւ եթե աշխատանքը ղեկավարում է նվիրումը, ապա երբեք ոչ մի անգամ ոչինչ չի նստել, եթե միայն արագ ավարտվի: Ընդհակառակը, նման մարդիկ գաղափարներով գոռում են, կարող են իդեալական կամ մի փոքր ավելի շատ լինել, քան նրանք պետք է կատարեն, վճարման հետաձգումների պատճառով նրանք չեն բոյկոտում, բայց սկսում են փնտրել ընդհանուր օգուտներ ստանալու այլ ուղիներ:

Այնուամենայնիվ, ծանր աշխատանքը եւ նվիրումը միշտ չէ, որ կարողանում են բերել ուրախ արդյունքներ, քանի որ այն կարող է թվալ առաջին հայացքից, քանի որ պրոֆեսիոնալ գործունեությունը ներառում է շատ ավելի շատ ասպեկտներ, քան մղում եւ ոգեւորություն: Անհրաժեշտ է հաշվի առնել, որ անձի մակարդակը որպես պրոֆեսիոնալ է, քանի որ ինքնակարգավորվող, ցածր որակավորում ունեցող մասնագետը իր կատարողականում եւ օգտակարությունը հավասար է ոչ այնքան մոտիվացված, բայց բարձր որակավորում ունեցող մասնագետին: Սա կարելի է համեմատել այն մասին, թե ինչպես մարդը արագ եւ եռանդուն կերպով առաջադրվելու է առանց իմանալու ուղղությունը, իսկ մյուսը կկարողանա ավելի արագ հասնել, օգտագործելով նավարկիչը առանց շտապելու: Սովորաբար, աշխատանքային գործունեության մեջ գնահատվում է աշխատանքի անմիջական արդյունքը, եւ ոչ թե այն, թե որքան ջանքեր եք ծախսել, եւ եթե դուք պետք է շարունակեք կատարել նորմը, ապա այդ ջանքերը, հավանաբար, բարձր գնահատական ​​են: Հնարավորություն կա ձեր պարտավորվածությունը ուղղել ոչ թե դատարկ օդային ցնցումների, այլ ձեր հմտությունների եւ գիտելիքների բարձրացման վրա, ապա կարող եք խոսել նվիրվածության դրական ազդեցության մասին:

Սա նվիրվածության մի մասն է, որը բացասաբար ազդում է արդյունքների վրա, սակայն բացասական է նաեւ այն անձի համար, ով ունի աշխատանքի հուզական ներգրավվածություն: Եթե ​​իրադարձությունը հաջողվի, ինքնագնահատականը շատ արագ եւ հեշտությամբ վերցնում է բոլոր արժանիքները (կամ նրանցից շատերը) ինքն իրեն, բայց այդ մեգագոմիան արագորեն կտեղափոխվի գործընկերոջ տեղում: Դժվար է ձախողվել, երբ մարդը լիակատար պատասխանատվություն է կրում ձախողման համար, երկար ժամանակ իր սեփական սխալները փնտրելով եւ զգալ իրադարձության ձախողումը: Նման ճգնաժամից խուսափելու համար հարկավոր է ի վիճակի լինել տարբերելու ձեր անձնական հատկություններն ու աշխատանքային պահերը, առանց նույնիսկ ամենակարեւորը միաձուլելու:

Նրանց համար, ում աշխատանքն ամեն ինչ է, դառնում է հեշտ թիրախ կյանքի համարժեքների համար, քանի որ կորցրել է այն, այլեւս չեն ունենում ընկերների եւ հոբբիների աջակցությունը: Բացի այդ, ուրիշների հետ հարաբերությունների վատթարացումը, որի համար գործունեությունը այնքան էլ կարեւոր չէ, բնորոշ է `ոչ միայն ինքներդ ձեզ համար պահանջվող վերաբերմունքի դեմ, այլեւ ուրիշներին, միակ տարբերությամբ, մյուսները` առանց նվիրատվության, աշխատելու համար, եւ նրանց ջանքերը գնահատվում են արժույթով եւ ոչ թե այրող աչքերը:

Ինչ կարող է հանգեցնել բարձր նվիրման

Ցանկացած տարբերակներում (նույնիսկ բացասական դրսեւորումներ), նվիրումը այն որակն է, որը կարող է օգտագործվել դրական եւ զարգացող ուղղությամբ, պարզապես պետք է տալ ներքին խթանման այս մեծ էներգիայի ճիշտ վեկտորը: Անձամբ այդպիսի ցանկության առկայությունը հաճախ խրախուսվում է, օգտագործվում, գնահատվում եւ նպաստում է, բայց մեծանում է ներքին մոտիվացիայի բարձրացման հարցը `որպես անվիճելի ռեսուրս, քանի որ առաջնորդվում է միայն արտաքին խթանների կամ ահաբեկման միջոցով, անձը տվյալ շրջանակում գործում է նորմերի շնորհիվ, մոտիվացիայից մինչեւ մոտիվացիա առանց ավելացնելու ձեր սեփական էներգիան: Շատ ավելի հեշտ է, ավելի արդյունավետ եւ ավելի ստեղծագործ: Այն ներգործության վրա հիմնված անձի գործունեությունն է, որը աշխատում է առանց դրոշմելու եւ ճոխ հաց:

Հասկանալու համար, թե ինչպես պետք է մարդուն ինքնաբավարարել, պետք է վերլուծել իր ապագա գործունեությունը եւ անձի հոբբիները: Ուղղակի հանդիպելով անձի հետաքրքրությունը, կարելի է զգալիորեն ավելացնել իր մոտիվացիան, քանի որ ինքնին հետաքրքիր բան է անում, պարգեւ է, լրացնում է անհատի ռեսուրսները: Վերանայելով գործունեությունը, ներառյալ այն պահին, որը հետաքրքիր է անձի համար, կարող է մեծացնել իր հանձնառության ընդհանուր մակարդակը:

Եթե ​​արտաքին խթանման անհրաժեշտությունը մնում է, ուրեմն արժե պահել այն անընդհատ դինամիկայում (եթե պլանի իրականացման համար մրցանակներ են ընտրված, ապա դրանք պետք է լինեն մշտական, եւ ժամանակի ընթացքում դրանք պետք է աճեն): Բայց երբեմն ավելացնում է նյութի բաղադրիչի խթանումը, որոշակի պահին դառնում է անարդյունավետ կամ նույնիսկ անարդյունավետ, եւ սա ինքնաբավարարման հիմք չէ: Արտաքին օժանդակ գործոնների, գովասանքի, ճանաչման, հանրության հարգանքի մասին գերազանց են: Շատերի համար ավելի կարեւոր է իշխանության անձնական ճանաչումը որոշակի հարցի լուծման համար, քան դրամական պարգեւը:

Մենք բոլորս տառապում էին մերժման եւ արժեզրկման վնասվածքներով, նման գովաբանություններ եւ շնորհակալություն են տալիս հոգին, եւ նրանց համար, որ մարդիկ կփորձեն: Եթե ​​ղեկավարը համակրում է աշխատողներին եւ ցուցադրում է մարդկային հատկանիշներ, ապա նրա պահանջները կկատարվեն ավելի արագ, եւ ավելի մեծ վարձատրվող աշխատանքի համար չհեռանալու պատճառը կարող է լինել թիմի ներքին մթնոլորտը: Այսպիսով, ոչ այնքան աշխատանքային պահերը, որքան անձնական հարաբերությունները կարող են մեծացնել պարտավորությունը նույնիսկ աշխատավայրում:

Հնարավորություն լսել եւ բերել ձեր գաղափարները ընդհանուր գործին, օգնում է ինքնաբավարարել, քանի որ երբ մարդը իր գաղափարները կիրառում է, նրա մոտիվացիան աճում է, հետաքրքրությունը մնում է ակտիվ, եւ գաղափարները նույնիսկ զարգանում են աշխատանքային պատերից: Եթե ​​դուք անընդհատ ասում եք մարդկանց, թե ինչպես վարվել, պահելով դրանք շրջանակներում, ապա այդ շրջանակներում նրանք կաշխատեն առանց նվիրագործության, բայց միայն որոշակի ժամանակահատվածում:

Արտաքին խթանման դարաշրջանն արդեն վաղուց մահացել է մահվան ցնցումների ժամանակ, չհաջողվեց կառավարել տասնյակ մարդիկ արտաքին ազդեցություններից (բոնուսներ եւ տուգանքներ, տառեր եւ պատիժներ), հիմա պահանջում են անհատական ​​մոտեցում եւ անձի նկատողություն, հիշում են նրան եւ անունով կոչում, միջանցքում ողջույնի խոսք: Այն անհատական ​​արժեքն է, որ բոլորը ձգտում են միջին եւ դիվանագիտության դարաշրջանում: