Արտասովոր մարդը այն անհատն է, որը չի կարողանում հասնել իր գործունեության մեջ պրոֆեսիոնալիզմն ու ձեռքբերումները: Այս տերմինը փոխկապակցված է անգլերենից եւ նշանակում է հրաժարվել: Պարզ ասած, օտարականը պարտվող է, որի թիմը խաղում է: Ցանկացած սոցիալական խմբում գոյություն ունի այնպիսի անձ, որը զբաղեցնում է տեղը `օտար: Ոչ ոք չի ցանկանում այդ տեղը ներգրավվել կամավոր կերպով, խմբի ինքն իր հայեցողությամբ նշանակում է օտարերկրացին: Հաճախ մարդը այնտեղ ստանում է, շատ ավելի վատ է, եթե նման անձնավորություն չկա, այն վերցնում է թիմին, եթե այն տեղը զբաղեցված է, այն շարժվում է դեպի հաջորդը: Արտասովոր մարդը զգում է նեղացած, ինչպես նաեւ սահմանափակվում է նրանց իրավունքներից:

Անկախ նրանից, թե դա մեծ կամ փոքր սոցիալական խումբ է, այն բնութագրվում է շերտավորումներով: Փոքր սոցիալական խմբում միանգամից մի քանի արտասովոր մարդ կարող է լինել: Որքան ավելի շատ նման անձինք, որոնց դեմ են խմբի մյուս անդամները զգում իրենց կարեւորությունը եւ իրենց գերազանցությունը, այնքան լավ: Բայց եթե արտասահմանցիների քանակով կիսանդրին կա, խումբը կփորձի սահմանափակել դրանք արտաքինով դեպի հիմնական տեղը շարժելով: Խմբի անդամների մեծ թվաքանակը նվազեցնում է իր կարգավիճակը, դարձնելով այն իր սեփական աչքերում:

Ով է օտարականը

Սա այն անձնավորությունն է, որը իր վարքագիծով, արտաքին տեսքով կամ բնույթով խմբի անդամների մեծամասնությունում մերժում է: Այնուամենայնիվ, այս մեկնաբանությունը չի կարող ամբողջովին ճիշտ լինել: Խումբը մի համայնք է, որը միմյանցից քիչ տարբերվում է: Դա բավարարված չէ մարդկանց մեծամասնությունից, քանի որ կարեւոր է ցանկացած անձի համար կարեւորություն եւ եզակիություն զգալու համար: Հոգեբանական մխիթարության պատճառով անհատը կարիք ունի այն համոզմունքի, որ նա եզակի անձնավորություն է: Եվ եթե արտահայտված տաղանդները կամ առանձնահատկությունները իրենից չեն բնորոշում, ապա ինքն իրեն բարձրացնելու ամենալավ ձեւերից մեկն էլ կխոչընդոտի մյուսին: Հետեւաբար, խմբի մեջ օտարների ներկայությունը մնում է օգտակար եւ անհրաժեշտ ֆոն `մնացածի համար, քանի որ թիմը ինքն իրեն հավաստիացնում է լագգարդի հաշվին, դարձնելով նրան կաշառակերություն: Նման անձի ֆոնի վրա, մյուսները հարմարավետ եւ վստահ են զգում: An outsider է «հեռացվել», որը անհրաժեշտ է թիմի համար, եւ եթե այդ տեղը անվճար է, ապա այն ինքնաբերաբար կվերցնեն այն թիմին, ով վերջինն է թիմում:

Արտասովորը մշտական ​​արժեք է, շատ դժվար է նման անձի դուրս գալ ցածր կարգավիճակից կամ, օրինակ, առաջատար դառնալ: Դա անելու համար դուք ստիպված կլինեք զգալի ջանքեր գործադրել եւ աշխատել ձեր հատկանիշները հոգեբանի հետ, որը կարող է կոնկրետ խորհրդատվություն տալ մարդու անհատական ​​հատկանիշների վրա: Շատ հազվադեպ է պատահում, որ անձը դժվարանում է ընկնել այս ցածր կարգավիճակում, իհարկե, ունի որոշակի անձնական որակ, որն է պատճառը, որ նա տեղափոխվել է այնտեղ:

Ինչպես խթանել առաջնորդության հմտությունները դեպի օտարերկրացին

Առաջին բանը, որ մարդը, որը զբաղեցնում է ցածր կարգավիճակի տեղը, պետք է դադարեցնի իրեն արտասահմանցի համարելը:

Երկրորդն է ձեզ համար հատուկ որոշել, թե որն է ղեկավարությունը: Եթե ​​չկա գիտելիք եւ հասկացողություն, որ առաջնորդը ռիսկերը եւ պատասխանատվությունը վերցնում է իր կյանքի համար, ապա դուրս գալով օտարների տեղը չի աշխատի:

Առաջնորդության համար ձգտող անհատները պետք է բնորոշ լինեն.

- հստակ էթիկական սկզբունքներ, ազնվություն, ամբողջականություն, արիություն;

բարձր մասնագիտական ​​եւ անհատական ​​հատկանիշներ.

- տոկունություն, ճշգրտություն, ինքնակարգավորումը.

- թիմում աշխատելու ունակություն:

Հետեւաբար, երրորդ, անհրաժեշտ է գիտակցել, որ այն մարդն է, ով որոշում է իր կյանքը եւ ենթադրում է բոլոր ռիսկերը, պատասխանատվությունը, իսկ ոչ մեկին չհիմնավորելը:

Չորրորդ, ստուգեք ինքներդ քննության համար, կան նախադրյալներ առաջնորդության զարգացման համար, թե ոչ: Դա անելու համար փակեք ձեր աչքերը bedtime- ից եւ հիշեք ձեր ամենասիրված երազը: Այնուհետեւ, մտավորապես փոխանցեք ձեր երազանքը այսօր եւ ներկայացնել առաջին քայլերը `իրականացնելով այն փորձը, որն արդեն գոյություն ունի: Օրինակ, դուք բանկային համակարգի աշխատակից եք, բայց երազում եք բեմից երգել: Ինչ պետք է անեք դա: Բանկից չհեռանալ, բայց գումար խնայել, որը կպահանջվի վոկալ վերապատրաստման համար: Այնուհետեւ դուք փնտրում է վոկալ ուսուցիչ եւ մի կողմ դնել ժամանակավոր դասընթացների համար: Դրանից հետո ներկայացված է, դուք քնում եք:

Եթե ​​առավոտյան մարդը լավ տրամադրություն է արթնանում, չհասկանալու պատճառը, ապա նա արդեն 50% -ի ղեկավարն է: Եթե ​​մարդը անհանգիստ վիճակում է արթնանում եւ ամեն ինչի դուր չի գալիս, ապա պետք է աշխատեք ինքներդ ձեզ, նման վիճակում անձը պատրաստ չէ կամ պատասխանատվություն կամ ռիսկի դիմել: Անհրաժեշտ է սովորել չարիքներով, առավել աննշան քայլերով: Օրինակ, դուք եկել եք աշխատելու, որտեղ երկար ժամանակ չեք սիրում, թե ինչ է ձեր պետը պատմում ձեզ, եւ ցանկանում եք մի քանի գործառույթներ փոխանցել մեկ այլ կատարողի, եւ ուզում ես ուրիշ բան անել: Եթե ​​նախկինում պարզապես բողոքել եք ձեր գործընկերներին, բոլորն էլ տառապել են, այժմ դուք պետք է գրեք հուշագիր, որը պրոֆեսիոնալորեն կներկայացնի ձեր խնդիրը `դրանով առաջնորդելով առաջին քայլը ղեկավարության հանդեպ:

Հինգերորդ, առաջնորդության հայեցակարգն արտահայտվում է այն առումով, որ անհատը պետք է որոշի, թե որն է իր արտաքին կամ ներքին աշխարհը: Աշխարհը փոխվում է օրենքների համաձայն, որոնք կախված չեն մարդկանցից, եւ եթե մարդը հարմարվում է նրանց, ինչպես քամելեոնին, դեպի արտաքին աշխարհի կողմնորոշումը, նա կկորցնի իրեն, մոռանում է իր կյանքի իմաստը: Ղեկավարության հասկացությունը ողջունում է փիլիսոփայական անհատականությունը. «Ամբողջ աշխարհը նույնն է, ինչ իմ ներսում»: Քաղաքական գործիչների, բյուրոկրատի, պետական ​​կորպորացիաների աշխատակիցների համար արտաքին աշխարհը առաջնահերթություն է. Նրանք հարմարվում են փողի եւ կարիերայի համար:

Վեցերորդը, մարդը պետք է պահի այն կարծիքը, որ միշտ կարելի է եւ ամեն ինչ զարգանում է ինքնին, հիմնականում հաստատակամություն ու ցանկություն ունենա, եւ ամրությունը, խարիզմանը, նվիրվածությունը, բարեկեցությունը եւ կրքերը միայն արագացնելու են գործընթացը:

Դժվարություն Դժվար իրավիճակները ժամանակ առ ժամանակ ծագում են յուրաքանչյուր անձի կյանքում, եւ ճիշտ որոշում կայացնելու համար պետք է մեկի բնույթը ցույց տա: Հաճախ նման իրավիճակներում հաստատակամության եւ բնավորության կարծրության աստիճանը: Այն անձի համար, ով չգիտի, թե ինչպես պետք է դառնա կարեւոր հարցերի հետ կապված, ցույց տա անհամապատասխանություն, մյուսները երբեք չեն հասնի:

Խարիզմա: Հարիզմատիկ հատկանիշները զարգացնել, որոնք կազմում են գրավչություն: Այն զարգացնելու համար պետք է սովորեն սիրել ձեր կյանքը եւ ձեր շուրջը գտնվող մարդկանց:

Սնահավատությունը: Մարդիկ միասին տեղափոխելու համար հարկավոր է հավատալ ձեր գործին եւ հավատարիմ մնալ նրան: Եթե ​​դա հետաքրքիր է ձեզ համար, ապա անպայման նույն անձերը կլինեն, որոնք ձեր գաղափարներով կհեռանան: Դուք պետք է կարողանաք անձնական ջանքեր գործադրել տվյալ դեպքում ցանկալի նպատակներին հասնելու համար:

Հասարակություն: Անհրաժեշտ է զարգացնել միջանձնային հմտություններ `հաղորդակցման հմտություններ տարբեր մարդկանց հետ, դուք պետք է իմանաք ձեր գաղափարները այլ անձանց հետ շփվելու համար: Կարեւոր է ոչ թե բարդացնել ձեր խոսքը, յուրաքանչյուր անձի անհատականությունը նկատել, անկեղծորեն խոսել եւ պնդել պատասխան:

Կիրքը. Այն զարգացնում է անհատի կամքի ուժը: Եթե ​​մարդ ցանկություն ունի ինչ-որ բանի հասնելու, նա միշտ էլ կգտնի այն ուժը, որ դա անի, նույնիսկ եթե դուք ինչ-որ բան զոհաբերեք: Կիրքը նպաստում է նպատակին հասնելու ունակությանը: Կիրքը փոխում է մարդկանց աշխարհը:

Առաջնորդությունը հեշտ չէ խնդիրն արտասահմանցիների համար: Ղեկավարության հայեցակարգի համաձայն, համայնքում մարդիկ երեք հիմնական պատճառներ են կիսում: Նրանք պայմանավորված են ճիշտ տեղեկություն սովորելու ցանկությամբ, հուզական աջակցություն ստանալու, գործարար հարաբերություններ կառուցելու համար: Այսպիսով, կազմակերպությունում ղեկավարությունը ներառում է երեք բաղադրիչ `տեղեկատվական, հուզական եւ բիզնես:

Այն անձը, որը կարող է ճիշտ ժամանակին ընդհանուր նպատակ դարձնել եւ խրախուսել կարգը, գործարար առաջնորդն է: Նման անձի հետ աշխատում է լավ, նա կարող է կազմակերպել բիզնես, հաստատել անհրաժեշտ հարաբերությունները եւ գործարար կապերը:

Մարդը, ով ունի մեծ կրթություն եւ կարող է անհրաժեշտ տեղեկատվություն փոխանցել մյուսին, խմբի «ուղեղը» կամ տեղեկատվության առաջնորդն է:

Այն անձը, որը կոչ է արել «լապտեր լաց լինել», այսինքն `համակրանքի համար էմոցիոնալ առաջնորդը:

Բացի վերը նշված երեք տիպի ղեկավարությունից, կա չորրորդ տեսակ `համընդհանուր: Այս անձը ներառում է բոլոր երեք բաղադրիչները: Ընտրությունը մնում է անձի համար, ինչպիսի առաջնորդ է ուզում լինել: Հիմնական բանը չի կարող վախենալ դժվարություններից եւ դրանք հաղթահարել: